keskiviikko 30. tammikuuta 2013

Kaksi päivää parvessa

Tammikuun viimeinen viikko on joskus piinaavan pitkä, kun se ei meinaa millään kääntyä helmikuun puolelle. Tänä vuonna ei käynyt niin, sillä maanantai 28.1 oli toista kertaa maailman laajuinen Yhteisömanagereiden päivä.

Tätä, jos mitä tapahtumaa odotin todella etukäteen. Aloin Timo Rainion kutsusta "lurkkimaan" Facebookin keskusteluryhmässä, miten tapahtuman valmistelu eteni. Ilmoittauduin mukaan heti, kun se oli mahdollista. Jo pelkkä tapahtuman suunnittelu oli todella innostavaa.

Maanantaina klo 7 olimme Kiasman edessä lähdössä omalla bussilla kohti Tamperetta. Mainio bussiemäntämme Piritta johdatti meidät "Nääs-linjalla" kohti Rosendahlia. Janne Ruohiston kanssa matka Helsingistä Tampereelle kului "kuin siivillä", kun keskustelimme parvityöskentelyn kokemuksistamme.

Somesukumme "isoäiti" tai  paremminkin nettikätilönä tunnettu Pailiina Mäkelä oli jo heti alkuun toivottamassa tervetulleeksi aulassa. Tuli taas se mukava tunne kuin olisi tullut somelaisten sukukokoukseen. Sitten olikin jo pikainen tervehdys someserkkuni Timo Rainion kanssa, joka ylläpitää mainiota Some-Teollisuudessa  keskusteluryhmää Linkedinissä. Seuraavaksi tapasinkin some-sukumme vaarin ja LinkedIn gurun eli Tom Laineen. Olen ikuisesti kiitollinen siitä kärsivällisyydestä, jolla Tom experttinä jaksoi  perehdyttää minua somen salaisuuksiin vuonna 2010. Tämä oli toinen kerta, kun näimme livenä. Sitä enemmän olemme kuitenkin keskustelleet online näiden parin viime vuoden aikana.

CMAD- päivän yhtenä teemana oli pohtia, mikä on community manager suomeksi. Minä päätin, että olen työyhteisöni "online-tulkki". Sillä sitähän tämä minun työni on ollut, kun olen päättäväisesti vienyt some-johtamisesta omaan työyhteissöni eteenpäin. Samalla olen yrittänyt "tulkita" työyhteisölleni, mistä yhteisöllisessä online-työskentelyssä voisi parhaimmillaan olla kysymys.

Maanantai oli hieno aloitus viikolle, mutta eipä siinä vielä kaikki. Sillä tiistai se vasta olikin loistava päivä, kun lähdimme oman johtotiimini ja toimialan tiiminvetäjien kanssa yhdessä opiskelemaan parvityöskentelyä. Olen tosi onnellinen some-pomo, kun mä pääsen niin innostavien työkavereiden opiskelemaan näitä uusia online-työskentelytaitoja. Konecransin Marko Suomen sanoja lainatakseni voin todellakin keskittyä olemaan "altajohtajana", kun meidän esimiehet ovat halukkaita kokeilemaan uutta työkulttuuria parvityöskentelyn avulla.

torstai 17. tammikuuta 2013

Sähköpostijohtamisesta parvijohtamiseen

Aikaisemmissa Katin merkitykselliset kokemukset ja Katri's meaningful experiences blogeissani olen tähän asti kirjoittanut lähinnä sosiaalisesta mediasta työ- ja johtamisvälineenä. GOLF Tunnepeli blogissa on keskiössä golfin pelaamisen oppiminen niin, että perinteisestä tekniikka- ja välinelajista jaetaan kokemuksia ja keskustellaan myös tunnepelaamisena.

Tämä Parvijohtaja Poppanen on neljäs blogini. Tämä blogi tulee kuvaamaan kuinka vanha työskentelykulttuuri nenäkkäin pidettävistä kokouksista on muuttumassa ei-synkronoiduksi ajasta ja paikasta riippumattomaksi online-offline- työskentelyksi. Tässä muutoksessa tulee keskeisenä olemaan  yhteisöllisten online-offline-työskentelytaitojen kehittyminen. Tähän liittyen sopii toivoa, että vuorovaikutustaitojen osaaminen on nykyisin kohdallaan offline, sillä online-vuorovaikutustaitojen osaaminen onkin oma ja samalla myös vaativampi taitolaji. Online-parvien johtaminen ei myöskään ole taitona itsestäänselvyys. Se vaatii perinteiseen kokoustamisen työkulttuuriin tottuneilta johtajilta uudenlaisia työskentelytaitoja.

Sanotaan, että johtajat johtavat esimerkillään. Tähän sopii hyvin jatkaa, että johtajat johtavat esimerkillään myös online-työskentelyä sähköpostijohtamisesta kohti parvityöskentelyä. Tarkoitan parvityöskentelyllä sitä, että työyhteisöissä otetaan henkilöstön osaaminen tietoisemmin käyttöön hyödyntäen monipuolisesti online-työskentelyn mahdollisuuksia mm. sosiaalisessa intranetissä . Kun henkilöstö pääsee enemmän käyttämään osaamistaan parvityöskentelyssä mm. työyhteisöjen ongelmatilanteiden ennaltaehkäisyssä, ongelmien ratkomisessa, toiminnan kehittämisessä ja uusien ideoiden tuottamisessa. Se motivoi enemmänkin työskentelemään oman työyhteisön kehittämisen eteen.














Tein äskettäin esityksen parvijohtamisesta ja kirjoitin  lehtiartikkelin tietoasiantuntijoiden lehteen, jossa pohdin tätä samaa teemaa kuin tässä blogissakin. Mainitsin artikkelissa, että pidän sähköpostityöskentelyä hyvin suljettuna online-työskentelyn muotona. Toisaalta  harmittelin sitä, että miksei sosiaalinen media mahdollisuuksineen voinut tulla käyttöömme ennen sähköpostiviestinnän opiskelua, kun siirryimme "paperijohtamisesta" sähköiseen työskentelyyn. Silloin olisimme suoraan opetelleet yhteisöllisen online-työskentelyn työyhteisöissä. Mikälainen olisikaan nykyinen työskentelykulttuurimme, jos olisimme jo  20 vuotta sitten opiskelleet yhteisöllistä online-työskentelyä, johon sosiaalinen media mahdollisuuksineen meitä ohjaa nykyisin?

Tämä blogi tulee siis keskittymään online-työskentelyn ja online-johtamisen käytäntöjen kehittämseen työyhteisöissä. Blogi kertoo myös siitä, kuinka viemme nykyisessä työyhteisössäni parvityöskentelyä eteenpäin xTune parviäly- sovelluksella. Jos joku tämän blogin lukija on kiinnostunut jakamaan kokemuksiaan näitä teemoista, niin olet tervetullut kommentoimaan ja/tai kirjoittamaan blogia kanssani.